當(dāng)前印刷業(yè) 機(jī)器人取代人力可行么
導(dǎo)讀：盡管機(jī)器人很“火”，智能制造也已成為未來(lái)工業(yè)生產(chǎn)的一大發(fā)展趨勢(shì)，但現(xiàn)實(shí)卻似一盆冷水澆下，需要印刷人冷靜地想想，而非“勇往直前”。未來(lái)雖可預(yù)見(jiàn)，但走好當(dāng)下才是關(guān)鍵。今天看似微不足道的準(zhǔn)備，并不是落后，而是走向機(jī)器人時(shí)代的橋梁。
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步帶來(lái)了高科技的產(chǎn)品，也帶來(lái)了可以不間斷工作的機(jī)器人。機(jī)器人的加入，讓工業(yè)生產(chǎn)所需的勞動(dòng)力日益減少。由于人力成本的增加、提高工作效率等多方面的因素，機(jī)器人倍受青睞，智能制造也成了未來(lái)工業(yè)生產(chǎn)的一大趨勢(shì)。這讓機(jī)器人很快地“火”了起來(lái)，但即便如此，讓機(jī)器人代替人力工作，并不簡(jiǎn)單。相反，在目前的工業(yè)生產(chǎn)中，最大限度地發(fā)揮人的潛力才是關(guān)鍵。
智能制造雖是趨勢(shì) 然當(dāng)前仍是人力為重
隨著中國(guó)制造邁向智能升級(jí)，由德國(guó)提出的工業(yè)4.0概念在國(guó)內(nèi)備受矚目。國(guó)家“863”計(jì)劃先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域制造服務(wù)技術(shù)主題專(zhuān)家組組長(zhǎng)、中國(guó)航天科技集團(tuán)總工程師楊海成認(rèn)為，實(shí)際上，德國(guó)工業(yè)4.0與美國(guó)工業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略、“中國(guó)制造2025”，三者在核心本質(zhì)上相差無(wú)幾，即是利用信息、網(wǎng)絡(luò)和智能化改造制造業(yè)。
當(dāng)全球制造業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向智能升級(jí)，制造業(yè)的未來(lái)究竟會(huì)走向何方?
楊海成表示，未來(lái)制造業(yè)將呈現(xiàn)出幾大趨勢(shì)，包括工業(yè)產(chǎn)品的智慧化、集智眾包研發(fā)模式成為主流，基于工業(yè)大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的制造業(yè)服務(wù)興起，3D打印引領(lǐng)個(gè)性化制造，云服務(wù)推動(dòng)制造業(yè)服務(wù)化。
作為勞動(dòng)密集型的印刷行業(yè)，發(fā)展智能制造亦不可避免。而隨著人力成本的增加，以及工作效率不穩(wěn)定等其他的一些人為因素，印刷業(yè)生產(chǎn)智能化更加的迫切了。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，印刷工業(yè)4.0是以數(shù)字化智能制造為核心，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為兩翼的。在生產(chǎn)過(guò)程中，人只是生產(chǎn)指令的組織者和計(jì)劃變更的協(xié)調(diào)者，將人從瑣的工作中解放出來(lái)，由軟件系統(tǒng)和自動(dòng)化的裝置來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。由此看來(lái)，機(jī)器人代替人力進(jìn)行生產(chǎn)工作，優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。只是，真正實(shí)行起來(lái)，這并不簡(jiǎn)單。一方面技術(shù)未達(dá)到，即使技術(shù)達(dá)到了，但整個(gè)生產(chǎn)流程并不是所有的生產(chǎn)工序都能被機(jī)器人代替，一些核心環(huán)節(jié)仍需人力完成。另一方面利用機(jī)器人生產(chǎn)，成本很高，并不是所有的企業(yè)都能承擔(dān)這個(gè)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。
因此，印刷行業(yè)發(fā)展智能制造的意識(shí)還是要有的，但現(xiàn)階段，于大部分印刷企業(yè)而言，做好人力這塊才是關(guān)鍵，機(jī)器人代替人力進(jìn)行生產(chǎn)工作目前也只是個(gè)暢想罷了。
以人為本 最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造價(jià)值
“以人為本”，看似空，真正落實(shí)下來(lái)，其中的價(jià)值不可估量。管理好人才，既要打“能力牌”，也要打“感情牌”，雙管齊下，成功的幾率總是會(huì)多些。說(shuō)白了，這用人的智慧，少不了知人善任。
1.完善的人事制度
一個(gè)企業(yè)擁有比較完善的人事管理制度，總是比較容易讓員工信賴的。員工的信賴度提升了，穩(wěn)定性也就慢慢的形成了。馬云之前講的很精辟：人才走了，無(wú)非兩個(gè)原因，錢(qián)，沒(méi)給到位；心，委屈了。由此看來(lái)，獎(jiǎng)懲得當(dāng)，合理的晉升空間，完善的激勵(lì)政策以及人文關(guān)懷和尊重總是能夠吸引人才的。員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，也就有了為企業(yè)發(fā)展壯大而努力的動(dòng)力，也便能最大限度地發(fā)揮最自身的工作積極性，保證生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率。
2.新情況，新處理
年輕一代的員工已融入到社會(huì)勞動(dòng)中，并以其獨(dú)特的個(gè)性影響著各行各業(yè)。對(duì)于當(dāng)前的80、90后，他們?cè)谡夜ぷ鲿r(shí)更看重工作的“幸福感指數(shù)”。以往印刷企業(yè)在忙時(shí)工作12小時(shí)、黑白班輪到、全月幾乎無(wú)休的工作模式恐怕難以持續(xù)。這就要求企業(yè)創(chuàng)新工作輪轉(zhuǎn)制度，合理安排員工工作和休息時(shí)間。
了解員工訴求，尤其剛工作不久的年輕人，養(yǎng)家的壓力雖然不如老一代大，但是工作環(huán)境的幸福感尤為關(guān)鍵。企業(yè)提高生活福利就顯得十分重要了。例如，給工人的宿舍安裝空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、洗澡設(shè)施，把飯補(bǔ)推廣到全體員工等就更為必要了。
在企業(yè)文化方面，公司應(yīng)針對(duì)80、90后員工的特點(diǎn)舉辦一些文娛活動(dòng)，例如在假期舉辦體育競(jìng)賽、演唱會(huì)、老鄉(xiāng)會(huì)等，看上去雖然繁瑣，其實(shí)也能讓員工感受到其所受到的重視。
“80后”和“90后”的新生代農(nóng)民工不僅對(duì)工資待遇有較高的要求，而且希望有更好的職業(yè)前景。這就要求印刷包裝企業(yè)要想留人，不僅要提高工人工資，還要給工人提升和發(fā)展的空間。
除此之外，受整個(gè)時(shí)代大環(huán)境的影響，年輕一代的員工思想新穎、個(gè)性十足。有些員工的一些新的想法、新的創(chuàng)意，如果是可行的，企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和采納很重要。其實(shí)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)也就是為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
3.培養(yǎng)人才是關(guān)鍵
企業(yè)若有條件，有必要培養(yǎng)人才。有了人才，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品也就有了可能。另外，在確保生產(chǎn)工序的進(jìn)步，減少錯(cuò)誤，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量等方面，人才也能發(fā)揮重要作用。印刷企業(yè)培養(yǎng)人才，除了外派骨干員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，內(nèi)部人才講座亦是一條出路。其實(shí)在我們國(guó)家，“傳幫帶”在各行各業(yè)都很流行。“師傅帶徒弟”，讓人才培養(yǎng)人才，從而提高全體員工的生產(chǎn)知識(shí)水平。
總而言之，在機(jī)器人時(shí)代到來(lái)之前，人力依然是最重要的。整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)步了，企業(yè)的輝煌也便指日可待了。當(dāng)然，暫不考慮機(jī)器人取代人力，并不是關(guān)起門(mén)來(lái)求發(fā)展，而是靜下心來(lái)充分利用已有資源，增強(qiáng)自身實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中洞悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，還是很有必要的，畢竟大的發(fā)展方向要把握。
小結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，“網(wǎng)絡(luò)印刷”、“數(shù)字印刷”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”……這些熱詞無(wú)時(shí)無(wú)刻地鉆進(jìn)印刷人的視野，讓人眼花繚亂的同時(shí)難免心浮氣躁，就如同“高大上”的機(jī)器人帶給人的沖擊一樣。頭腦發(fā)熱而做出的決策難免會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候需要冷靜下來(lái)，謀定而后動(dòng)。當(dāng)下的印刷業(yè)就是要有厚積薄發(fā)的勇氣和智慧，沉得住氣才能笑到最后。
(來(lái)源：中國(guó)包裝印刷機(jī)械網(wǎng))
